自2024年6月成立以來(lái)，新能源事業(yè)部黨支部始終把政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，堅(jiān)持將黨的建設(shè)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，確保黨旗始終飄揚(yáng)在項(xiàng)目攻堅(jiān)、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效的最前沿。黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，開(kāi)展“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”專項(xiàng)行動(dòng)，設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員突擊隊(duì)”，推動(dòng)黨建工作向生產(chǎn)一線延伸、向關(guān)鍵環(huán)節(jié)聚焦。“只要車間在生產(chǎn)，就必須有黨員值守” ——這句承諾已成為全體黨員的行動(dòng)自覺(jué)。黨員帶頭攻堅(jiān)設(shè)備故障、響應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保項(xiàng)目連續(xù)高效推進(jìn)。
在黨支部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)履約率100%、優(yōu)良率超99.95%，達(dá)成“質(zhì)量零投訴、安全零事故”的行業(yè)標(biāo)桿，連續(xù)3年榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組，連續(xù)2年獲評(píng)“內(nèi)蒙古自治區(qū)工人先鋒號(hào)”，用實(shí)干詮釋了新時(shí)代基層黨組織的使命擔(dān)當(dāng)。
阿米巴模式管理 激活降本增效“內(nèi)生動(dòng)力”
不同于施工項(xiàng)目，塔筒項(xiàng)目具有典型的“訂單制”特征。不同機(jī)型對(duì)應(yīng)不同材質(zhì)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，需全流程定制化采購(gòu)與生產(chǎn)，管理復(fù)雜度高、成本控制難度大。為破解這一難題，新能源事業(yè)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，率先在京能正鑲白旗項(xiàng)目試點(diǎn)推行阿米巴管理模式，構(gòu)建起“責(zé)任清晰、核算精準(zhǔn)、激勵(lì)有效”的經(jīng)營(yíng)體系。依據(jù)“采購(gòu)-加工-交付”的項(xiàng)目生產(chǎn)全流程，結(jié)合成本結(jié)構(gòu)與工序特點(diǎn)，新能源事業(yè)部將塔筒制造項(xiàng)目劃分為“采購(gòu)管理巴、加工制作巴、除銹涂裝巴、運(yùn)輸成本巴、制造費(fèi)用巴”五個(gè)阿米巴單元，對(duì)主材采購(gòu)、人工、設(shè)備、材料損耗、物流與間接費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)核算。按照“關(guān)鍵成本獨(dú)立、輔助工序合并”的原則，既保留流程完整性，又減少交易摩擦，提升核算效率。項(xiàng)目啟動(dòng)前，組織召開(kāi)阿米巴目標(biāo)評(píng)審會(huì)，新能源事業(yè)部與各巴長(zhǎng)簽訂五大《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確利潤(rùn)、成本、損耗率、質(zhì)量、安全等核心指標(biāo)，厘清權(quán)責(zé)邊界，保障數(shù)據(jù)真實(shí)，實(shí)現(xiàn)“責(zé)權(quán)利”一體化。二級(jí)公司全程監(jiān)督，確保制度落地不走樣。項(xiàng)目引入阿米巴管理模式后，通過(guò)優(yōu)化物料管控流程、細(xì)化成本核算顆粒度、強(qiáng)化過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管等舉措，推動(dòng)項(xiàng)目鋼材損耗率、油漆損耗率進(jìn)一步降低，完善了塔筒項(xiàng)目相關(guān)成本的企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)率超額完成，管理成效顯著。
“黨建+阿米巴”雙融雙促 打造協(xié)同發(fā)展新范式
新能源事業(yè)部創(chuàng)新提出“黨建+阿米巴”融合管理模式，實(shí)現(xiàn)政治優(yōu)勢(shì)與管理效能的雙向轉(zhuǎn)化。成立由黨支部書(shū)記牽頭的阿米巴專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨員骨干擔(dān)任各阿米巴單元巴長(zhǎng)，確保組織有力、推進(jìn)有序。黨支部成員深入一線，開(kāi)展工序監(jiān)管與數(shù)據(jù)糾偏，推動(dòng)模式落地見(jiàn)效。通過(guò)主題黨日、專題學(xué)習(xí)、形勢(shì)任務(wù)教育等方式，向員工講清阿米巴“為何推、怎么干、好處在哪”，將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保ぐl(fā)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。員工主動(dòng)提出工序優(yōu)化建議，形成“人人關(guān)心成本、人人參與創(chuàng)效”的良好氛圍。在“黨員突擊隊(duì)”帶領(lǐng)下，項(xiàng)目克服暴雪、大風(fēng)等惡劣天氣影響，優(yōu)化運(yùn)輸路線，強(qiáng)化進(jìn)度管控，所有塔筒全部完成發(fā)貨，平均提前9.7天交付，贏得業(yè)主高度認(rèn)可。黨支部持續(xù)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)：設(shè)立健康服務(wù)點(diǎn)、發(fā)放防暑物資、每日供應(yīng)綠豆湯，用“小切口”解決職工“大問(wèn)題”，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感與戰(zhàn)斗力，為阿米巴模式長(zhǎng)效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)人文支撐。
以“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
鋼構(gòu)分公司新能源事業(yè)部支部通過(guò)項(xiàng)目單元化、數(shù)據(jù)化、激勵(lì)化管理，有效提升成本管控精度與市場(chǎng)響應(yīng)速度，將黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，讓每個(gè)“小單元”上下同心、共創(chuàng)共贏，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。下一步，新能源事業(yè)部將持續(xù)深化“黨建+阿米巴”融合機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)化成本數(shù)據(jù)庫(kù)，推動(dòng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)采集與智能分析建設(shè)，提升報(bào)價(jià)與風(fēng)控能力，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
黨旗所指，行之所向；改革所向，效之所生。新能源事業(yè)部將以更加堅(jiān)定的信念、更加創(chuàng)新的機(jī)制、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，讓黨旗在生產(chǎn)一線迎風(fēng)飄揚(yáng)，讓黨徽在公司高質(zhì)量發(fā)展的征程中熠熠閃光！
