二是統一思想——以“二冶之問”凝聚共識。以生存、發展、傳承“三問”叩問本質，確立五大共識，破解思想分歧、錨定行動坐標，凝聚全員奮進合力，為發展統一方向。
三是解放思想——以“六破六立”注入靈魂。以“六破六立”更新思維理念，深化“11234”戰略，以“精而美”為目標培育核心能力，靠“三大體系”“四大工程”支撐轉型落地。
四是務實苦干——2026年打贏“四大戰役”。做到“四個必須”。必須打贏生命線保衛戰、體系能效升級戰、市場開拓戰、深層次矛盾化解戰，聚焦現金流管控、協同優化、市場深耕、風險攻堅，夯實開局根基。
五是生態保障——讓奮斗者站C位。建立容錯糾錯機制，推行“一線工作法”，優化評優導向，厚植奮斗文化，借七十周年慶凝聚精神力量，為干事者撐腰鼓勁。
六是黨建引領——筑牢發展根基。強化政治統領，推動黨建與生產經營深度融合，建強基層堡壘、狠抓黨風廉政，將黨建優勢轉化為發展優勢，護航高質量發展。
耿永旺要求，全體干部職工要“堅定信心”，錨定“精而美”的戰略目標；以“二冶之問”統一思想凝聚合力；以“六破六立”解放思想，明晰方向；以“務實苦干”夯實“十五五”各項工作部署。他強調，臨近年關，各單位要始終繃緊安全生產之弦，壓實各級安全責任，嚴格落實施工全流程管控，堅決守住零工亡底線；要筑牢網絡安全屏障，健全數據安全管理體系，強化系統防護與風險預警，為企業發展筑牢安全防線。
李海在題為《燃勢破局固根基 凝心篤行開新局 齊心協力共同開拓中國二冶高質量發展新征程》的工作報告中指出，2025年，公司緊密圍繞“體系建設強化年”主題和“11326”總體工作思路，通過系統變革破解深層矛盾，逆勢穩住公司經營基本盤。市場營銷攻堅突破，構建立體體系、布局熱點區域，激活團隊發展活力；戰略改革縱深推進，完成“十五五”規劃編制，重塑總部架構、推行扁平化管理；經營根基持續夯實，通過融資置換、資金管控等舉措優化財務運營；項目管理提質增效，強化策劃風控、嚴控成本，斬獲多項質量獎項；科創與風險防控雙提升，加快數字化建設，抓實安全合規、出清存量風險；堅持黨建引領，建強支部堡壘、打造黨建品牌，深化全面從嚴治黨，筑牢廉潔發展防線。
李海強調，2026年是“十五五”規劃開局之年，要重點抓好八方面工作：一要將市場開拓作為第一要務，以塑強體系推動營銷破局；二要將改革攻堅作為關鍵抓手，以機制優化激發內生動力；三要將穩控資金作為頭等大事，以財務保障提升運營質量；四要將項目管控作為立企之本，以管理前移增強履約效能；五要將經營創效作為最終目的，以成本管控夯實盈利基礎；六要將科技創新作為重要支撐，以科技賦能打造新質引擎；七要將風險化解作為永恒課題，以靶向攻堅筑牢經營底座；八要將黨建引領作為根本保障，以雙向融合凝聚發展合力。
會議期間，參會人員圍繞耿永旺講話和李海工作報告，結合系統建設及自身崗位實際開展熱烈的分組討論。大家各抒己見、凝聚共識，為公司“十五五”開局和2026年重點工作落地提供了諸多建設性思路，并紛紛表示，將以“堅定信心、解放思想、務實苦干”的精神密碼，以破局之勢向七十華誕獻禮。
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頒發中國二冶2026年度經營業績責任書
現場表彰
會議頒發了中國二冶2026年度經營業績責任書，對公司2025年度先進集體和先進工作者進行現場表彰。2個先進集體和2名先進個人在會上作交流發言。
會議通過“現場+視頻”形式進行，公司非班子高管；總部各部門主管級及以上人員；各二級公司領導班子，各部門負責人；各項目部班子成員；市場開發部各指揮部、各大區、各事業部負責人；2025年度先進集體代表、先進個人代表參加會議。
